我國的物業(yè)管理行業(yè)正隨著城市進步、技術(shù)創(chuàng)新的步伐，從勞動密集型的簡單服務(wù)領(lǐng)域向技術(shù)密集型的綜合服務(wù)領(lǐng)域擴張。物業(yè)EHS管理具有專業(yè)性強、安全培訓管理與服務(wù)并存性、受制性等特點，不僅面臨EHS管理思維方式僵化、認知不足、法律法規(guī)不健全等的嚴峻挑戰(zhàn)；而且，也面臨著物業(yè)項目經(jīng)理EHS管理技能不足，無完善的成長路徑及課程體系支撐，EHS管理短板比較明顯等問題。實現(xiàn)物業(yè)EHS管理現(xiàn)狀的根本扭轉(zhuǎn)，還需要在人才培養(yǎng)上下足功夫。

為加速破解物業(yè)項目經(jīng)理人EHS管理技能培養(yǎng)瓶頸，打造物業(yè)業(yè)務(wù)能力+EHS專業(yè)能力兼?zhèn)涞奈飿I(yè)項目經(jīng)理隊伍，某大型央企下屬物業(yè)總公司（以下簡稱“物業(yè)總公司”）聯(lián)合中瑞恒定制開發(fā)了“物業(yè)項目經(jīng)理EHS管理技能培訓”全國巡回課程，該巡回課程共有八場，首場培訓——深圳專場于6月28日正式開啟，物業(yè)總公司共召集包括深圳、廣州、珠海、惠州、佛山等城市不同經(jīng)營業(yè)態(tài)的40余名物業(yè)項目經(jīng)理參加了此次培訓。培訓由中瑞恒總經(jīng)理李東、副總經(jīng)理黃志豐兩位資深講師主講。

培訓開場，物業(yè)總公司領(lǐng)導介紹了本次培訓的意義，并要求各物業(yè)項目經(jīng)理借力本次專項管理技能培訓，增強EHS工作責任意識，重視EHS管理技術(shù)水平提升，不斷強化防范EHS風險能力。同時，要以開展第18個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面開展EHS管理工作，不斷優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量。

首先，黃老師以一起住宅火災(zāi)事故的案例分析為引子，闡述了物業(yè)項目經(jīng)理人所面臨的法律風險與責任。并深度解讀集團EHS管理范疇、EHS使命、集團領(lǐng)導對EHS管理的有關(guān)要求等，明確集團及物業(yè)總公司對各物業(yè)項目EHS管理的具體要求。隨后，李老師結(jié)合物業(yè)管理特點，通過理論講解、案例分析、工具傳授、情景視頻以及問答模式對物業(yè)EHS管理體系、物業(yè)EHS風險管控（危險源識別、隱患排查、危險作業(yè)、應(yīng)急管理、相關(guān)方管理、特殊區(qū)域管理）及物業(yè)EHS績效考核等方面重點講述了物業(yè)項目經(jīng)理所應(yīng)具備的EHS管理+技術(shù)硬實力。區(qū)別于傳統(tǒng)培訓以“知識灌輸型”為主的模式，中瑞恒的物業(yè)項目經(jīng)理EHS管理技能培訓課程非常注重互動教學，通過剖析典型EHS事故事件，啟發(fā)學員從實戰(zhàn)角度思考問題，解決問題。

此次物業(yè)項目經(jīng)理EHS管理技能培訓是中瑞恒助力物業(yè)總公司打造業(yè)務(wù)實力+EHS專業(yè)能力兼?zhèn)涞奈飿I(yè)項目經(jīng)理隊伍，煥發(fā)物業(yè)總公司EHS管理活力，推進其EHS管理提升而定制化開發(fā)的領(lǐng)航課程。中瑞恒始終以“為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀，聚合行業(yè)優(yōu)質(zhì)EHS資源，開發(fā)出了許多重量級培訓課程，幫助企業(yè)突破EHS管理領(lǐng)域重大核心問題，保障企業(yè)EHS管理業(yè)績持續(xù)穩(wěn)固提升。

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